Перейти к основному контенту

27.04.2026 Управленка — статьи ДДС и ДР (Константин, Евгения Викторовна, Елена)

Протокол: Управленческий учёт — статьи ДДС и ДР, 27.04.2026 17:05

ID встречи: В-20260427-1 · Направление: ФЭО / УК · Длительность: 2:33 Запись: Записи встреч по управленке/Встреча в Телемосте 27.04.26 17-05-45 — запись.webm Расшифровка: Расшифровки/2026-04-27 Управленка — статьи ДДС и ДР (Константин, Евгения Викторовна, Елена).md Статус: архивный разбор

Участники

Всю встречу на экране демонстрация (Excel «Статьи ДДС», затем ТМА), плиток нет. По смыслу: Константин Богданов (ведёт), Евгения Викторовна (собственник ОМ), Елена Русина (финдиректор), Олег (бухгалтерия, 1С). Упоминаются: Карина (выгрузки из базы), Дарья и Вадик (на время отпусков), Александр Викулов (РП, в примере).

Итог

Первая методологическая встреча по управленке. Разобрали Excel-справочник статей ДДС ОМ (~400 строк). Константин предложил развести анализ денежных потоков (ДДС, свёрнутый) и анализ экономики (доходы и расходы, детальный), убрать статьи-получателей (это контрагенты), строить иерархию «тип → группа → статья» с жёсткой связью групп со статусами взаиморасчётов. Самый острый спор — процентовка выручки незавершённых проектов: Евгения Викторовна считает прибыль до закрытия проекта иллюзией и риском; договорились не торопиться и выработать методику на практике. Следующий шаг — разобрать 2025 год по выпискам (обучая Олега и Елену правилам разноски); Архемоушен — в отдельную базу.

По темам

  1. Справочник ДДС ОМ (0:00–0:16). 400 позиций — запомнить невозможно. Многие статьи — это получатели (ФИО, фабрики): в управленке это контрагенты (реальный получатель может отличаться от бухгалтерского), статьи по фамилиям удаляются. Деление поступлений (проектные работы, конструкции, монтаж, хранение) — это аналитика внутри проекта, а не статьи ДДС компании. Общая картина должна помещаться на листе А4; глубже — многомерные разрезы (проект, направление, организация, контрагент).
  2. Иерархия (0:16–0:22, 1:29–1:47). Тип (уровень отчёта: основная, коммерческая, финансовая — собственный и заёмный капитал, инвестиционная, прочие/перемещения) → группа (уровень бюджетов) → статья (детализация). Возвраты покупателям — не отдельная статья (фильтр по знаку). Группа ДДС жёстко связана со статусом взаиморасчётов (покупатели, поставщики, сотрудники, налоги) — это держит целостность триады «баланс — ПиУ — ДДС». Налоги на зарплату — часть зарплаты, распределяются по проектам.
  3. Экономика против денег (0:22–0:36). Доходы увеличивают собственный капитал, расходы уменьшают. ОМ мыслит проектами: маржа проекта — база дивидендов; постоянные расходы по проектам не распределяются. Константин: процентовка выручки по этапам, статусы «неактированная → актированная задолженность» (так видно отработанное до подписания акта).
  4. Спор о процентовке (0:58–1:29). Евгения Викторовна: до закрытия проекта (деньги, документы, акты) прибыль начислять нельзя — риски огромны, пользоваться можно только деньгами закрытых проектов. Константин: накопленную прибыль можно показывать в незавершённом производстве; риски оформляются убытками, когда реализуются. Вариант ОМ: два этапа (конструкции в России / монтаж). Решили не торопиться, методику выработать на практике. Елена: прогнать один проект финансово по всем этапам и понять, кто за что отвечает.
  5. Факт раньше плана (0:37–0:50). Сначала фактический учёт (баланс, ПиУ, ДДС с аналитиками), потом планирование. В Хомнете факт распределяется через план — в ТМА это не нужно. Правила разноски выписок (по контрагенту, назначению, номеру договора) с шаблонами распределения. Направление в шаблоне = территория (ЦФО ОМ). Доп. аналитики в каждом документе: организация, направление, проект (настраиваемые). Платежи фабрикам (SkyFrame — несколько проектов в одном заказе) — правилами не разнести, вручную или разовым правилом.
  6. Курсовые разницы (1:13–1:17). Учёт в евро «для простоты» порождает курсовые разницы; ТМА их корректно отражает; валюту учёта Константин предложит после погружения.
  7. Мелкие расходы и посуточная разноска (1:50–1:58). Аренда бытовок, туалетов и т.п. — можно растягивать по дням одним документом; Евгения Викторовна: сейчас не до этого, базу бы успеть. Инициатор платежа подтверждает выполнение услуги и проект.
  8. Архемоушен (2:02–2:05). Другой вид бизнеса — отдельная база, консолидация при необходимости.
  9. План внедрения (1:37–2:32). Начинать с минимального набора статей, усложнять по мере эксплуатации. Разобрать 2025 год: выписки по всем счетам с 01.01.2025 в формате 1С + разноска из Хомнета (статья, проект) выгрузкой в Excel; Константин обучает Олега и Елену настройке правил. Елена опасается объёма работы и вопросов к ней; доступ к управленческой базе — пока выгрузкой. Отпуска: Константин до 14.05 (с 6-го), Елена с 6 по 13; на связи Дарья и Вадик.

Решения

Р-119 … Р-126 (см. реестр).

Задачи (архив)

З-109 … З-113 (см. реестр).

Открытые вопросы

В?-019, В?-020.

Замечания ревьюера

  • Расшифровка восстановлена из результата старой версии скрипта (окно закрыли до сохранения); говорящие не подписаны — по смыслу.
  • Во второй половине записи текст Whisper рваный (слова по одному) — смысл восстановлен с потерями; спорные места сверять по записи.
  • Р-122 (процентовка) — предложение Константина, собственник не согласен; связано с этапами проекта (Р-097).

Нет комментариев для отображения